Следуя принципу «первого сердца», сохраняя изобретательность и укрепляя настойчивость, можно добиться глубокого освоения стандартизированного управления по системе 5S!

Время выпуска:

2024-09-09

Неустанное стремление к качеству, реализованное компанией Kowey во всех сферах деятельности. В целях формирования у сотрудников привычки к самоконтролю и самодисциплине создаётся стандартизированная, унифицированная и профессиональная корпоративная системная культура. Недавно компания Kowey провела специальное совещание, посвящённое всестороннему продвижению работы по системе 5S. В нём приняли участие руководители всех уровней, начальники подразделений и сотрудники линейного звена — всего более ста человек.

Сохраняя первоначальные намерения, придерживаясь мастерства и укрепляя настойчивость — так можно глубоко внедрять и последовательно продвигать стандартизированное управление по системе 5S!

Углубление стандартов осознанности прежде всего

Генеральный директор господин Цзэн Аймин выступил на совещании и обозначил ключевые задачи. Он подчеркнул, что в нынешней сложной экономической ситуации и рыночной среде, ориентируясь на общую картину развития компании, необходимо проводить всесторонний анализ как внутри организации, так и за её пределами, скромно и самокритично оценивать собственные достижения, продолжать активно повышать уровень профессионального обучения и неизменно сохранять дух альтруизма. Следует перенять опыт модели управления «амебой», формировать чувство ответственности за результаты работы и усиливать самостоятельность команд. Необходимо прилагать усилия для коренного повышения ключевой конкурентоспособности предприятия и постепенно улучшать двойной индекс благополучия — как духовного, так и материального — сотрудников.

Господин У Тао, вице‑президент по эксплуатации, в своём выступлении на совещании отметил, что лишь строгое соблюдение установленных компанией рабочих требований позволит сделать процесс стандартизации и непрерывного самостоятельного совершенствования более эффективным. Он призвал каждого сотрудника неукоснительно следовать установленным нормам — будь то оборудование, крепёжные элементы или технологические процессы — обеспечивая соответствие как качеству, так и объёму, а также своевременную и надёжную доставку. Необходимо повышать качество оборудования, укреплять его надёжность и, начиная с внутренних процессов и заканчивая внешними, добиваться улучшения качества продукции и уровня удовлетворённости клиентов.

Усилить надзор и совместные усилия

Господин Чжуан Маофэ, руководитель производства, заявил, что все подразделения компании будут периодически привлекаться к проверке выполнения работ по системе 5S. Необходимо усилить контроль и инспекции, повысить степень оценки результатов. Следует постоянно формировать мощную культуру всестороннего участия и непрерывного совершенствования управления по системе 5S.

Господин Ло Юаньхан, корпоративный консультант, подчеркнул, что высокое качество несёт в себе соответствующие культурные и эмоциональные составляющие. Будь то личность или выполняемые действия, необходимо стремиться к собственному уровню качества, постоянно его повышая, чтобы отвечать растущим требованиям клиентов. Он призвал всех и одновременно напомнил: важно глубоко осознать суть стандартизированного управления по системе 5S — начинать с грамотного решения мелочей, усваивать её на уровне сердца, воплощать в повседневной работе и действовать сообща.