Наступление эпохи роботов — дань уважения заводским рабочим‑девушкам, которым предстоит уйти.

Время выпуска:

2016-05-12

Роботы не «устают», не «берут отгулы» и не допускают «прогулов»; производство на заводе Kowey ведётся в три смены, при этом точность роботов выше, чем у ручного труда, а уровень технологичности и эффективности также выше. Всё это позволяет обеспечивать своевременное выполнение производственного плана в требуемых объёмах.

Согласно сообщениям дунгуаньских СМИ, Дунгуань — крупный промышленный город; дунгуаньский филиал компании по трудовому аутсорсингу «Шэньчжэнь Чжунпу» сообщил, что, по данным городского комитета КПК Дунгуаня, предприятия демонстрируют всё более острый спрос на технологическую модернизацию. Начиная с прошлого года, в течение трёх лет подряд Дунгуань ежегодно выделяет 20 млн юаней из специальных бюджетных средств для поддержки технологической трансформации предприятий и продвижения инициативы по замещению ручного труда машинами.

В настоящее время в Дунгуане сосредоточено свыше 200 предприятий, связанных с робототехникой; это позволило добиться 17‑процентного роста производительности труда промышленных предприятий выше установленного размера и снижения трудозатрат на одного работника на 6,8%. Заместитель мэра Дунгуана Хэ Юй на заседании Постоянного комитета Народного политического консультативного совета Китая в Дунгуане отметил, что благодаря поддержке отраслей смартфонов и робототехники город намерен в течение десяти лет сформировать три крупные корпоративные группы — в сфере систем управления движением и высокотехнологичного оборудования, промышленных и сервисных роботов, а также высококачественных потребительских товаров, — чтобы постепенно обеспечить отрасли робототехники необходимый масштаб и влияние.

Фабричный цветок или фабричная сестра: моя юность ушла навсегда, а годы — как нож для забоя свиней.

Недавно Министерство промышленности и информационных технологий, Государственный комитет по развитию и реформам и Министерство финансов совместно опубликовали «План развития робототехнической отрасли (2016–2020 годы)» (далее — «План»), призванный обеспечить быстрое, здоровое и устойчивое развитие робототехнической отрасли нашей страны. В условиях постепенного сокращения демографического дивиденда Китая и необходимости перехода к интеллектуальному производству в стране развитие робототехнической отрасли получило новые перспективы.

Ряд политических документов определяет стратегию развития робототехнической отрасли Китая: к 2020 году годовой объём продаж промышленных роботов в стране достигнет 150 тысяч единиц, а их общее число — 800 тысяч, что на 400 тысяч больше уровня конца XII пятилетки; к 2025 году годовой объём продаж промышленных роботов составит 260 тысяч единиц, а их общее число — 1,8 миллиона, что на 1,4 миллиона больше уровня конца XII пятилетки. По оценкам ряда авторитетных организаций, к завершению XIII пятилетнего плана совокупная годовая выручка кластера робототехнической отрасли Китая, как ожидается, превысит 100 млрд юаней.

Роботы в деревню — кого они безжалостно сокрушат?

Согласно данным, предоставленным Оксфордским университетом, машины начинают проникать даже в высокооперационные профессии:

1. Фермеры (вероятность замещения составляет 98%)

2. Процессоры в ресторанах быстрого питания (86%)

3. Продажи одежды (80%)

Сотрудники супермаркета 76%

Люди, управляющие большими грузовиками (82%)

6. Лица, управляющие сельскохозяйственной техникой (96 процентов)

7. Работники линии по производству электроники (94%)

Лабораторная работа низкой технологичности (99%)

9. Кредитные специалисты (98%)

10. Ресепшн-менеджеры и сотрудники информационных служб, консультанты по покупкам (96%)

11. Юридические помощники и адвокаты (94 процента)

12. Руководство по розничной торговле (92%)

13. Водители такси, водители, работающие на постоянной основе (89%)

Безопасность (84%)

15. Повара и операторы быстрого питания (81%)

16. Барные официанты (77%)

17. Курьер (90%)

18. Работники страховой сферы (90%)

19. Тюремные охранники (80 процентов)

Солдаты (82%)

21. Домашняя уборка (93%)

22. Кассир (99%)

23. Актёр, фотомодель (82%)

Директор завода или своячка на заводе: покупка робота окупается за два года, а кредиты приходится погашать.

«В случае роботизированной покрасочной установки один робот может заменить работу четырёх рабочих, а окупаемость инвестиций в такой робот за два года позволяет компенсировать затраты на оплату труда», — отметил Чжао Сяолу, инженер компании Ruisong Science and Technology, предоставляющей технологии интеллектуальной роботизированной автоматизации крупным автомобильным концернам, производителям лифтов и другим промышленным предприятиям города. Например, стоимость самого аппарата с роботизированным манипулятором для покраски составляет 150 тысяч юаней, а совокупная цена с учётом периферийных аксессуаров — около 300 тысяч юаней.

Рука автоматической покрасочной машины способна заменить труд четырёх специалистов по окраске. В настоящее время годовая заработная плата одного специалиста по окраске составляет около 70 000 юаней, а для четырёх таких специалистов потребуется 280 000 юаней в год.

Иными словами, предприятие может заменить роботизированное интеллектуальное устройство годовыми затратами на оплату труда. Срок службы такого устройства обычно составляет 100 000 часов, что эквивалентно примерно 10 годам, а ежегодные расходы на техническое обслуживание составляют всего около 10 000 юаней. Таким образом, вложив годовые затраты на оплату труда, предприятия приобретают роботов, которые обеспечивают производительность примерно на протяжении 10 лет, что существенно снижает себестоимость продукции.

Кроме того, робот не «устаёт», не «делает перерывы» и не допускает «прогулов»; производство ведётся в три смены, а точность работы робота выше, чем у человека; при этом уровень технологичности и эффективности также выше. В соответствии с производственным графиком и потребностями предприятия, производство осуществляется в установленные сроки и в необходимом объёме.